شرح مبسط لطريقة اعداد تقييم الاداء الجديد مع دليل ارشادي

202٬333 قراءة
شرح مبسط لطريقة اعداد تقييم الاداء الجديد مع دليل ارشادي

ليس هناك مجال كبير للاستفاضة في الشرح حول تقييم الاداء باستخدام النماذج الجديدة فالمصادر متعددة ويمكن لاي شخص القراءة قدر المستطاع حول هذا الموضوع ولكن هنا حاولت أن اشرح هذا الامر بشكل بسيط ميسر حتى تصل الفكرة بشكل سريع الى الزملاء في الجهات الحكومية لبداية تطبيق صحيحة

 الصفحة الأولى من التقييم تسمى ميثاق الاداء وهي عبارة عن صفحة تحتوي في الجزء الاول على المعلومات الاساسية للموظف وأدارته ووظيفته كما في الشكل التالي

001

في الجزء الثاني يكون تحديد الاهداف

002

قد يعتبر هذا الجزء أهم أجزاء تقييم الأداء ويحتوي على تحديد الأهداف والمعيار والوزن النسبي .

تحديد الأهداف: يتم تحويل المهام الوظيفية إلى أهداف يطلب من الموظف تحقيقها خلال السنة ويتطلب الأمر التالي :

أهداف ذكية : يجب أن تكون الأهداف ذكية بحيث يمكن قياسها مثلاً عدد التقارير التي يمكن كتابتها أو عدد الدراسات التي يمكن انجازها … الخ

عدد الأهداف : يجب أن لا تزيد عدد الأهداف عن ستة أهداف للموظف الواحد ويمكن الاكتفاء بهدفين أو ثلاثة حسب مهام الموظف المطلوب منه القيام بها. مثلا يكون الهدف ( إعداد الدراسات , و كتابة الخطابات …. الخ )

معيار القياس : هو عدد الوحدات التي يمكننا القياس من خلالها مثلا (1000 دراسة في السنة) أو (1000 تقرير) ويتم تحديدها بناءً على تقدير حجم العمل في الإدارة وتوزيعه بين العاملين من خلال الأعوام السابقة.

النتاج المستهدف : هو عدد الوحدات المستهدف إنتاجها خلال العام مثلا عدد القضايا أو المعاملات الواجب دراستها أو انجازها.

الوزن النسبي : يتم عمل وزن نسبي من 100% لكل هدف مثلا دراسة القضايا 50% وكتابة التقارير 30% ومتابعة المعاملات الصادرة من الموظف 20% إذا كانت فقط ثلاثة أهداف حسب أهمية كل هدف وكمية الأعمال المطلوب انجازها.

ارتباط الهدف بالإستراتيجية: بحيث وتحقق الأهداف العامة من وجود الإدارة أو المركز والتي تنعكس على أهداف الجهة الحكومية.

الجزء الثالث :  الجدارات التي يتمتع بها الموظف.

  لكل وظيفة جدارات معينة يجب أن يتمتع بها الموظف الممارس لهذه الوظيفة وبنسب تختلف من وظيفة إلى أخرى نجد مثلا الإحساس بالمسئولية عالي في وظيفة إعمال النسخ ولكن نجد هذه الجدارة عالية جداً في وظيفة الصادر والوارد أي تهاون قد يتسبب في ضياع معاملات غاية في الأهمية ونجدها وبالتالي يتم توزيع الوزن النسبي على كافة الجدارات ليكون المجموع 100%

003

المرحلة الثانية : إعداد تقييم الأداء نصف السنوي

بعد مرور ستة أشهر من إعداد وثيقة الأداء والتوقيع عليها من الموظف ورئيسه المباشر تكون للرئيس المباشر وقفة مع أداء موظفه يقف من خلالها على تقييم أداء الموظف خلال الفترة الماضية وتسجيل النتائج لتصحيح الانحرافات خلال الستة أشهر المتبقية من العام.

004

الجزء الأول : تقييم الأهداف وما تم انجازه منها والى أي مدى تم الانجاز .

     يتم تسجيل الهدف ومعيار القياس الذين تم الاتفاق حولها في نموذج ميثاق   الأداء ثم النسبة المقدرة أو الوزن النسبي لكل هدف ثم الناتج المستهدف.

في العمود الرابع يتم حساب الناتج الفعلي مثلا من عدد المعاملات أو القضايا التي تمت دراستها خلال الستة أشهر المحددة ومقارنته مع الناتج المستهدف للوصول إلى الفرق في العمود الخامس, ومن ثم يتم تحديد الدرجة التي تحصل عليها الموظف من (5), كذلك وضع أي توضيحات تخص الهدف أو أي انحرافات سلبية أو ايجابية حدثت خلال الفترة أثرت على تحقيق الهدف مثلاً زيادة غير متوقعة في كمية المعاملات أو نص أو إلغاء مهمة العمل …. الخ

الجزء الثاني : تقييم الجدارات.

005

ويتم هذا الجزء حسب تقدير المسئول المباشر وفقاً للأوزان النسبية التي تم تحديدها بداية العام ويتم اختيار الدرجة المناسبة لكل عنصر من (5) وحسابها وفق المعادلة التالية :  ( الدرجة في للعنصر الأول+ الدرجة في العنصر الثاني + الدرجة للعنصر الثالث X  الوزن النسبي)

المرحلة الثالثة : تقييم الأداء السنوي.

يتم تطبيق نفس الطريقة السابقة على في التقييم النصف سنوي للفترة المتبقية من السنة وجمع نتائج التقييمين وقسمتها على العدد (2).

في حال رغبتك في تحميل الدليل الارشادي المبسط لمناذج تقييم الاداء اضغط هنا

أرجو لكم من الله التوفيق ,,,,

أرحب بأي استفسار على صفحتي الخاصة بتويتر https://twitter.com/mr_alissa1

WhatsApp Image 2017-06-02 at 3.20.41 AM

اجمالى التعليقات على “ شرح مبسط لطريقة اعداد تقييم الاداء الجديد مع دليل ارشادي ” 88 تعليقات

  1. طرفة ابراهم المسلم رد

    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
    اود التواصل مع سعادتكم بشان ميثاق الاداء الجديد

    تحياتي
    موفه بوزارة العمل والتنميه الاجتماعية
    0555933994

    1. admin رد

      مرحبا اختي طرفة
      اشكرك واقدر تواصلك … واعتذر عن التاخير وسوف اتواصل معك في اقرب فرصة
      اخوك/ محمد العيسى

  2. م/ابومحارب رد

    السلام عليكم اود الاستفسار هل هذا يشمل العاملين في التشغيل و الصيانة ام حصرا على موظفي ديوان الخدمة ؟ شكرا لك

    1. admin رد

      مرحبا اخي ابو محارب
      في المادي الخادية والعشرين
      تطبق احكام هذه اللائحة على جميع الموظفين والمستخدمين والمعينين على بند الاجور ووالوظائف المؤقتة من السعوديين وغيرهم في جميع الوزارات والمؤسسات والهيئات العامة والمصالح الحكومية .

      تقبل تحيتي

  3. Amal ahmad رد

    مرحبا ايها المبدع هل لك بضرب امثلة عن صياغة الاهداف المتعلقة بوزارة العمل والتتمية التجتماعية للاسفلمنتلفى اي تدريباو وضع لها من قبل الادارة العليا

    1. admin رد

      مرحبا أ.امل تشرفت فيك
      ابشري ولا يهمك … بس اخدميني واعطيني امثله من المهام الوظيفية لاي وظيفة عندكم حتى نشرح عليها ونحولها لاهداف ذكية ونعطيها حقها من الشرح

      1. ام فارس رد

        لوسمحت استاذي الفاضل ماذا عن مسؤلة شوون طالبات في كليه لاتقوم باي نشاطات للطالبات

        1. admin رد

          ما فهمت استاذتي هل يعني ان الموظفه ليس لديها عمل ؟؟؟

  4. محمد حمد العويسي رد

    السلام عليكم

    بالنسبة لنقاط الجدارات في نموذج (ميثاق الاداء للوظائف الغير إشرافية) يوجد عبارة ( أختر مستوى الجدارة المطلوبة )
    مثلا حددت رقم 3 على احدى فقرات ( الوصف السلوكي للجدارات ) هل هذا يعني أن المستوى المطلوب من الموظف لهذا السلوك من الموظف هو 3 او أكثر ؟

    بمعنى أنه إذا حصل الموظف على 4 في نفس السلوك في الجدارة في نموذج ( تقييم الأداء الوظيفي ) يعتبر قد حقق أعلى من المطلوب منه وبالتالي يحصل على أعلى درجة في ذلك العنصر بالرغم من أن المستوى المطلوب منه سابقا هو 3 ؟

    بمعنى أخر هل توجد علاقة بين الجدارات في النموذجين مثل علاقة الأهداف ؟ أو الجدارات تعتبر فقط تقييم من المدير عن وضع الموظف خلال السنة ؟

    1. admin رد

      كلامك سليم جداً …

      نعم هناك علاقة والسلوكيات او الجدارات تحتل نسبة 70% حالياً من تقييم الموظف … وستنخفظ مستقبلاً بشكل تدريجي ولكن تظل مهمة

  5. ابو محمد رد

    السلام عليكم ورحمة الله .. واذا كان الموظف مثلا ( سكرتير او مراسل ) فكيف احدد له كمية الناتج المستهدف وكيف اقيس الناتج الفعلي ؟ حيث ان عمل مثل هؤلاء الموظفين غير مكتوب ولا يمكن اصدار تقرير يعتمد عليه عنه !! وشكرا لك

    1. admin رد

      مرحبا ابو محمد وعليكم السلام ..
      الاهداف التي لا يمكن قياسها او تحديد عدد مستهدف فانها تحول الى نسبة مئوية من 100%

      فمثلاً المراسل ما تعرف كم ممكن يستلم معاملة خلال السنة وعندك مراسلين فانك تضع لكل منهم مثلا 50% من المعاملات خلال العام … وطبيعي في اخر العام راح يكون عندك احصائية بعدد المعاملات لكل منهم …

  6. ابو محمد رد

    السلام عليكم …ومتى يتم تعبئة الجزء الخاص بـ( الجدارات التي يتمتع بها الموظف) ؟ وشكرا لك

    1. admin رد

      يتم تعبئته مع وضع الاهداف بنفس الوقت …

      حتى يعلم الموظف الجدارات المهمة بالنسبة له والدرجة المطلوب تحقيقها خلال العام ورفع مستواه فيها

    1. admin رد

      في البداية صدرت النماذج على وورد .. ولكن الان متوفرة على موقع وزارة الخدمة المدنية على اكسل

      ولكن المفروض تكون في نظام الكتروني ضمن نظام الموارد البشرية للجهة او مستقل

  7. ابو تركي رد

    السلام عليكم
    هل يوجد ميثاق خاص بالمستشفيات
    لو مثال على ذلك
    وشكراً جزيلاً على ماتقدمه

  8. خالد العنزي رد

    شكرا لك على التوضيح

    لكن عزيزي …

    ممكن إذا الموظف مطور برامج ماهي صيغة الاهداف الذكية

    شاكر لك

    1. admin رد

      الاهداف الذكية بالنسبة للمبرمج او المطوير للبرامج تكون مثالية …
      على شكل تحي في البرامج التي يطورها
      مثلا تطوير او برمجة التطبيق الفلاني خلال شهرين

  9. محمد حمد العويني رد

    استاذي الفاضل محمد
    بجد لي ثلاثة ايام الف بالنت وحضرت محاضره بهذا الخصوص
    لكن لم افهم شى ممكن عشان خدمتي 35سنه بالصحة وقفل راسي
    اعوذ بالله من كلمه انا / مكلف من عام مساعد مالي واداري وتحتي اقسام مسئول عنها
    مثلا مراقبة المخزون والاتصالات الادارية والخدمات والموارد البشرية سؤالي هل اوضع الاهداف للموظفين الرؤساء بالاقسام المذكوره (نموذج الميثاق اشرافي) وهم يعملوا للموظفين التابعين لهم بالقسم (ميثاق الاداء الوظيفي غير الاشرافي) صح 1- هل السائق له ميثاق الاداء الوظيفي
    2- من يعمل ميثاق الاداء الوظيفي الخاص بي انا (اقصد الاهداف)
    3- لماذا الميثاق الاداء الوظيفي مطبق فقط بالصحة عن باقي الادارات الحكومية معي اصدقاء في دوائر حكومية لا علم لهم بالميثاق الاداء الوظيفي
    المعذرة في الاطالة ولك تحياتي

    1. admin رد

      مرحبا فيك شرفت طولة العمر لك يارب
      اولا: نعم صحيح النماذج الاشرافية لرؤساء الاقسام وغير الاشرافيه للموظفين العاديين
      1- نعم الشائق له ميثاق اداء
      2- يعمل ميثاق الاداء الخاص بك رئيسك المباشر
      3- مطبق على الجميع ليس فقط الصحة ولكن اللي يتأخر في تطبيقها تكون عواقبة مو في صالح الموظف في الترقية وغيرها

  10. فايز الحربي رد

    السلام عليكم
    بالنسبة للمستشفيات
    تحديداً المختبر
    لايوجد هناك معيار لابد من عمله
    أي اني لا استطيع ان اطلب من الموظف عمل ١٠٠٠ عينة دم خلال سنة
    لأن التحاليل المطلوبة قد لا تتجاوز ١٠٠ في السنة على سبيل المثال
    ولو طلبت عمل ١٠٠ عينة في السنة والتحاليل التي طلبت ٦٠ مثلاً فقط هذا لا يعني تقصير من الموظف لكن هذا الحد الاعلى للعينات
    ارجو توضيح معيار الاهداف بأكثر من فرضية

    1. admin رد

      كلامك سليم
      انت تحط الرقم المستهدف اما بالنسبة المؤية يعني مثلا تقول عمل 80% من عينات دم المختبر خلال السنة … اذا كانت غير معروفة
      او تحط رقم تقريبي واذا طلع اقل من اللي انت حطيت تخفظ الناتج المستهدف اللي بالغت فيه

  11. Gh رد

    السلام عليكم يعطيك امثله وارجو الرد عليها
    ١) القيام بعمل الاحصائيات الربع السنويه كل ثلاث اشهر في السنه
    ٢) عمل تثقيف صحي مره كل شهر ل٥٢مريض من مرضى الامراض

  12. ابو حنان رد

    اخي الكريم
    ممكن تشرح لنا مثال عن اهداف مدير المركز الصحي
    وهل ممكن تحويل معيار المقياس من وحدة عدديه الى وقت زمني

    1. admin رد

      ارسل لي مهام مدير المركز الصحي واعلمك اشلون تصير اهداف

  13. امل الغد رد

    انا رئيس قسم كيف يتم كتابة ميثاق وعملي اشراف على الموظفين فقط ماعندي تقارير وﻻ شيئ

    1. admin رد

      اهدافك هي اهداف قسمك … شوفي المهام اللي يؤديها القسم هذي هي مهامك

  14. خالد رد

    هل صحيح انه لن يحصل على العلاوه الا الموظفين الذين ياخذون التقييم الكامل فقط؟
    وهل صحيح انه يجب للحصول على الدرجه الكامله في التقييم ، عمل اضافة للعمل مثل انتاج كتيب للجهه التي اعمل فيها او برنامج اللكتروني مبسط ؟

  15. SAAD ALOMARI رد

    سعادة المستشار … المحترم
    السلام عليكم…..
    لدي موظف يعمل مدقق معاملات في ادارة خدمات الموارد البشرية ويعتبر مرجع للقسم وينجز كثير من المعاملات
    التي تحول له على صندوق المعاملات واستعين به في عملي كمستشار ، المهم اريد من سعادكم تزويدي بنموذج ميثاق اداء جاهز ( تتم تعبئته من قبلكم ) كأسترشادي لهذا الموظف أريد اعطائه أعلى الدرجات في نهاية العام يعني ميثاق اداء اطبقه على هذا الموظف.
    شاكر لكم تواصلكم وحسن التعاون مقدما.
    أخوكم أبو فيصل
    الاعادة للتصحيح الاملائي،،

    1. admin رد

      مرحبا ابوفيصل
      ياليت تعطيني مهامه الفعلية بالتحديد ونعمل الميثاق مع بعض

  16. ابراهيم رد

    استاذ/ محمد ، بعد التحية والتقدير ، كيف يتم احتساب التدريج الخماسي هل من 60 الى 70 = (1) مثلاً

  17. مها بنت عبد الرحمن رد

    نرغب بالتواصل معك ضروري
    نحن منشأة حكومية وأخذنا دورة عن بعد غير واضحة ونريد نتواصل معك نفهم مالك نفهمه بطريقة شخصية بالتواصل معكم لان الدورات التي ننتظرها في معهد الادارة لم يتم لها الترشيح

  18. سحر رد

    استاذي
    ماهي الاهداف لاي موظف ادراي اذا مثلاً كان يعمل بشؤون الموظفين ولا الاساتذة؟ وهل الاهداف تختلف عن المهام الوظيفية ؟

    1. admin رد

      طبعاً تختلف الاهداف من وظيفة الى اخرى حسب اختلاف المهام الوظيفية لكل وظيفة

  19. اسية رد

    انا اعمل في وظيفة يتم من قبل الرئيس عمل خطة للجنة يحدد فيها مواعيد وعدد اجتماعات اللجنة وبرامجها هل الافضل انه اكتب هدفي مثلا اعداد محاضر اللجنة المذكورة في الخطة ؟؟؟؟

  20. عبير عبدالعزيز رد

    انا اعمل في قسم الشئون القانونية في مستشفى من ناحية عدد المعاملات او اخطابات ،التحقيقات ، احصائيات الغياب والتأخير تختلف عن كل شهر كيف اعد ميثاق لهذه المهام

    1. admin رد

      ممكن تستخدمي النسبة المئوية مثلاً
      انجاز 100% من المعاملات الواردة للقسم

  21. nouf رد

    السلام عليكم
    هل التقييم له علاقه بالعلاوه او انهاء الخدمه بأي شكل كان ؟؟

  22. ام عمر رد

    السلام عليكم / استاذي ابي من سيادتك ذكر اهداف موظف مدخل بيانات

    1. admin رد

      ممكن تتواصل مع الاستاذ محمد عن طريق الواتس
      0569772440
      او البريد الالكتروني الخاص بدعم ادارة الاداء الوظيفي
      aw-fs@hotmail.com

  23. باحث رد

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    اواجه مشكلة بخصوص التقييم الوظيفي ارجو الحل

    1. admin رد

      ممكن تتواصل مع الاستاذ محمد عن طريق الواتس
      0569772440
      او البريد الالكتروني الخاص بدعم ادارة الاداء الوظيفي
      aw-fs@hotmail.com

  24. ابوبدر الشراري رد

    السلام عليكم اخوي محمد
    انا اعمل محضر خصوم بالمحكمه
    وطلبو علي ٤ اهداف
    ولم اجد تحد يفيدني عن ذالك ارجو منك الافاده لاهنت
    او تواصل معي لو تكرمة
    علي الجوال
    0507227252
    ابوبدر

  25. د.ابتهال رد

    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
    ايش الفرق مابين معيار القياس والناتج المستهدف استاذي

    1. admin رد

      معيار القياس ممكن نعرفه انه متوسط نتائج سابقة او كمية الاعمال التي تنتج بالعادة يمكن اعتبارها كمعيار لما يستطيع الموظف انتاجه

      الناتج المستهدف هو الناتج الذي تستهدفه الادارة او ترغب الادارة من الموظف تحقيقه

  26. ملاك الروح رد

    انا مشرفة تمريض كيف ممكن اكتب اهدافي ابيها تكون بصيغة الأهداف الذكيه لتقيم ميثاق

    1. admin رد

      مرحبا اخت ملاك
      كرماً اكتبي لي مهامك اليومية ونحولها مع بعض الى اهداف ذكية

  27. حمزة العودة رد

    السلام عليكم
    انا مدير ادارة كيف اضع اهداف ذكيه للموظفين
    وشكراً

    1. admin رد

      مرحبا استاذ حمزة
      تحدد اهداف الادارة او مهامها وتحولها الى اهداف ثم تقوم بتقسيم انجاز هذه الاهداف على الموظفين في الادارة بشكل يحقق العدالة بينهم

  28. هيثم محمد رد

    السلام عليكم
    انا مهندس معماري بإدارة المشاريع في جامعة
    ايش امثلة على الاهداف التي ممكن كتابتها

    1. admin رد

      الاهداف بالنسبة لك هي عملك الفعلي المشاريع اللي انت شغال عليها

  29. المخضرم رد

    استاذي العزيز
    الميثاق الوظيفي يجب ان يكون من الاعلى الى الاسفل حيث تحدد اعلي الهرم الإداري مهامه وأهدافه ثم تقسم بالموزون النسبي لطبيعة المنشأة لكل ادارة حسب تخصصها من مدير الادارة الى اصغر موظف

  30. مرعي رد

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    اخوي محمد

    ممكن التواصل معك بشان الاداء الوظيفي وطريقة تعبئته

    الجوال / 0597999950

    شاكر ومقدر

  31. صالحة الخولي رد

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    أستاذي الفاضل أنا موظفة شؤون طالبات للأقسام العلمية بالجامعة أريد منك أن تساعدني بصياغة أهدافي إذا أمكن حيث أنه تم عمل اجتماع لنا مدته تقريباً أربع ساعات لشرح ميثاق الأداء ولم أفهم منه المقصود . ومهام عملي هي إعطاء الطالبات التحويلات الطبية وكذلك منحهم نماذج التخفيض للنقل الجماعي وعمل إخلاءات الطرف للخريجات والمنسحبات وتسليم الوثائق للخريجات .. كيف أصيغها بطريقة أهداف ياليت تساعدني وأكون شاكرة لك تعاونك … وعندي استفسار بالنسبة للجدارات هل أنا من أقوم بوضعها أم رئيسي ؟. وبالنسبة لي كلفت مدة شهرين للقيام بمهام السكرتارية نظراً لأخذ السكرتيرة إجازة مرافق هذا العمل الإضافي بأي خانة أدرجه وألف شكر وآسفة ع الإطالة ….

    1. admin رد

      ممكن تتواصل مع الاستاذ محمد عن طريق الواتس
      0569772440
      او البريد الالكتروني الخاص بدعم ادارة الاداء الوظيفي
      aw-fs@hotmail.com

  32. صالحة الخولي رد

    ياليت أقدر أتواصل معاك إذا أمكن لصياغة الأهداف …

    1. admin رد

      ممكن تتواصل مع الاستاذ محمد عن طريق الواتس
      0569772440
      او البريد الالكتروني الخاص بدعم ادارة الاداء الوظيفي
      aw-fs@hotmail.com

  33. ماجد اليوسي رد

    السلام عليكم
    في الجزء الاول من ميثاق الاداء
    خانة الوظيفة .
    س: هل يتم كتابة مسمى وظيفة الموظف الاساسية او يتم كتابة الوظفه المكلف بالعمل عليها

    مثلا مسمى الوضيفه كاتب
    ويعمل مراسل

    1. admin رد

      الاساسية
      ولكن بالنسبة لي دائما اشدد انها تكون الثنتين بشكل دائم
      الاساسية والحالية اللي يباشرها فعلياً

  34. عبدالرحمن رد

    كيف يتم احتساب التقدير
    هل من 4.50 الى5 مثلا ممتاز
    او لابد ان تعطي نتيجة 5 حتى تحصل ع ممتاز

  35. سلطان الرويلي رد

    السلام عليكم بالنسبه لفني الااشعه كيف تكون الطريقه للتقيم وشاكر لك يااستاذ

  36. الحربي رد

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    ارجو من سعادتكم
    مساعدتي والتوضيح لي عن تقييم ميثاق الاداء
    اولا : انا موظف في مركز صحي حكومي
    ويوجد عدد من الموظفين تحت اشراف ارجو تحديد اهداف ذكيه لكل من :-

    1- مسمى الوظيفه كاتب والعمل الفعلي عامل رش في قسم مكافحة نواقل المرض عمل ميداني . ( ماهي الاهداف الذكيه ) ؟
    2- مسمى الوظيفه كاتب والعمل الفعلي حارس في المركز الصحي بعد نهاية الدوام (ماهي الاهداف الذكيه ) ؟
    3- مسمى الوظيفه سائق اسعاف وخدمات (ماهو الهدف الذكي )؟
    4- مسمى الوظيفه خادمه والعمل الفعلي حارسه مع الطبيبه في المركز الصحي ( ماهو الهدف الذكي )؟

    1. admin رد

      ممكن تتواصل مع الاستاذ محمد عن طريق الواتس
      0569772440
      او البريد الالكتروني الخاص بدعم ادارة الاداء الوظيفي
      aw-fs@hotmail.com

  37. ممرضه رد

    انا رئيسه تمريض بقسم غسيل الكلى كيف ممكن اعمل أهداف ذكيه للتمريض لذي بالقسم

    1. admin رد

      ممكن تتواصل مع الاستاذ محمد عن طريق الواتس
      0569772440
      او البريد الالكتروني الخاص بدعم ادارة الاداء الوظيفي
      aw-fs@hotmail.com

  38. عبدالعزيز رد

    استاذي العزيز
    اعمل رئيس ورديه في احد الهيئات الحكوميه
    ولو تكرمت نريد عمل نموذج للتقييم الوظيفي للموظفين لدينا

    1. admin رد

      ممكن تتواصل مع الاستاذ محمد عن طريق الواتس
      0569772440
      او البريد الالكتروني الخاص بدعم ادارة الاداء الوظيفي
      aw-fs@hotmail.com

  39. ام عادل رد

    السلام عليكم
    الاستاذ الفاضل
    انا معلمة صف ثالث لغتي ودين ممكن مساعدتي لصياغة ا هداف ذكية تابعة لميثاق الاداء الوظيفي الجديد وجزاك الله خير

    1. admin رد

      ممكن تتواصل مع الاستاذ محمد عن طريق الواتس
      0569772440
      او البريد الالكتروني الخاص بدعم ادارة الاداء الوظيفي
      aw-fs@hotmail.com

  40. محمد رد

    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ،،،

    شكرا استاذي ع المعلومات القيمة والمفيدة … بخصوص الاهداف أ.محمد كيف أصيغ أهداف لموظف ارشيف يضم حفظ المعاملات واستخراج المخططات لجهات مختلفة وغيره .

    1. admin رد

      ممكن تتواصل مع الاستاذ محمد على الواتس
      0569772440

  41. شجاع رد

    السلام عليكم
    ماهي الطريقة الصحيحة للأعتراض على التقييم وهل هناك فرق بين التظلم والأعتراض ..؟؟

    ولك كامل التقدير …

    1. admin رد

      وعليكم السلام .. التظلم في حالة حصول الموظف على تقدير غير مرضي فقط ويرفع للرئيس الاعلى للجهة
      الاعتراض يأتي بنفس معنى التظلم ولكن قدر يفسر عدم التوقيع على نتيجة التقييم كإعتراض

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *