سعدت بالتعاون مع امارة منطقة مكة المكرمة خلال الفترة الماضية في مجال ادارة الاداء الوظيفي

والتطوير الادارة وهنا اود ان اشكر صاحب السمو الملكي الامير عبدالله بن بندر بن عبدالعزيز ال سعود على تكريمه لشخصي واكبر لسموه تقديره للمجهود الذي بذلك ويصب في صالح الوطن والمواطن كما لا يفوتني ان اقدم الشكر لسعادة الاستاذ مصلح البقميمدير عام التطوير الاداري بامارة منطقة مكة المكرمة وكذلك سعادة الاستاذ فهد السلمي مدير التدريب بالامارة …

 

ينظر غالبية قيادات  العمل الحكومي بمختلف مؤسسات الدولة إلى تطوير الأفراد على انه لا يتعدى دورات تدريبية تمنح لهم هنا وهناك ومن يصادفه الحظ أو يكون من المقربين يتم إرساله كمكافئة لمدة أسبوع أو أسبوعين خارج البلاد ..

الحقيقة أن التدريب الفصلي تحديداً لا يعطي  النتائج المعولة عليه وأقصى ما يعطيه من نتائج ينحصر في العلم بالشيء, مثل التدريب المنهجي في معهد الإدارة وغيره من المعاهد حكومية كانت أو حتى أهلية والتي تحتها ألف علامة استفهام.

من باب اعرف حقوقك كموظف وكمسئول احببت أن أرفع هذه المدونة .. هناك العديد من الأخطاء التي قد يقع فيها الموظف والمسئول وأحياناً تجاوزات لا يعلم عواقبها أو قد يحدث أمامهما ( الموظف والمسئول) عدد من التجاوزات لا تخصهم وليسوا متورطين فيها بشكل مباشر ولكن نظاماً يتحملون مسئوليتها ولا يعرفون الاجراءات المتبعة في مثل هذه الحالات أو وما هو الواجب عليهم القيام به تجاه هذه الاحداث .

هناك تساؤلات كثيرة حول نماذج ميثاق الأداء و نماذج تقييم الأداء الوظيفيي حيث ان العديد من الجهات الحكومية لم تتمكن بعد من اطلاع موظفيها على طبيعة تقييم الاداء والمخاوف تساور الموظفين عن نتائج هذا التقييم وخصوصاً فيما يخص التقييم غير مرضي واجبار الجهات على وضع نسبة 5% من موظفيها تحت هذا التقييم .